便利店商品零售价可这样调整?

便利店商品零售价可这样调整?

 

便利店商品零售价可这样调整?

谈谈“需求价格弹性分类定价”策略

商品如何定价才合理?这个众说纷纭,根据所在商圈、竞争对手;根据公司规定的商品毛利率?定价不合理的风险主要体现如下:

1、定价太高,可能损失了潜在客户;2、定价太低,损失了自身的利润;

连锁便利店如何调整各门店的商品零售价,才能达到增加该门店的收益呢?这个是一个缜密而复杂的工作,不单单是运用价格如何占领市场,还要运用好价格策略提高盈利水平,提升竞争优势。我们身边的零售商无不应用其定价策略的各种方法,完成各自占领市场、提升竞争力、保持稳定发展的目的。

定价策略一般都依据哪些来做呢?通过相关的文献资料学习,有以下几点方法:

一、依据需求价格弹性定价;

需求价格弹性是需求量变化百分比与价格变化百分比的比率,衡量价格变化对销售量影响的最直接指标。

当比率大于1时,叫需求富有弹性(高弹性)如:康师傅冰红茶,可以通过降低价格、可以提升销售量,达到薄利多销提升营业额;不能提升价格,否则会降低销售量。那么当比率大于0小于1时,需求缺乏弹性(低弹性)如:一些用品,可以采用提高价格来获取更多的利润。

二、依据价值导向定价;

产品自身的价值是定价的关键因素。顾客对产品的价值认知(即心里价),愿意为此付出的最高价格。6元的红牛,如果卖5.5/支,顾客会很容易接受,顾客的认知就是6/支,所以这些商品如果定价5.5/支的话,需要通过增加销售量来提升毛利的损失利润。如果达不到增加相关的利润的话,建议选择其他商品。

三、依据价格分割定价;

这种定价其实是一项心里策略。让顾客感觉实惠、便宜、方便并愿意购买。举个例子,前两天我去农家绿园买东西,在我买鸡蛋的时候,货架上有两种包装,都是土鸡蛋分别是:散装(8.8/)和包装好的一盒(19/8),最终买的是包装好的,其实一个也就2斤差不多。这就是用较小的单位来报价;

四、使用模糊价格定价;

通过组合商品,巧妙的将组合后的商品价格,让顾客觉得很便宜、实惠,从而产生购买欲望。例如:将畅销的商品和高利润的商品组合销售,影藏低价产品的背后。

五、服务差别化定价;通过附加的服务项目,增加零售价格,进而提升销售和销售利润。

那么同样的是这些方法,便利店门店如何运用以上的定价策略进行实践的,真的能有效果吗?带着这些疑问,通过一直真实的数据,给大家分享实际门店应用案例。

背景:某 门店新开已经快两个月过去,销售还可以但是整体商品毛利偏低,开业至今也针对一些商品进行过调整,但是效果根本不明显。于是找到我,让我出出主意,希望不做增加成本操作的前提下,能够提升门店整体毛利。脑海里第一想到的就是提高商品价格呗,那么到底如何调整呢?跳哪些商品呢?使用什么样的策略呢?

经过调取门店的最近的销售数据,以及现场调研,对该店的商品进行了调整,并分阶段进行,同时加入一些促销组合推进。那么其中类别商品运用的价格定价策略就是“需求价格弹性分类定价”,将商品进行了分类,并对其中一些品类价格进行了调整。

经过数据分析我们可以发现:

1、通过提高该类别商品零售价对顾客需求量的影响很小;

2、采用提高该类别商品零售价增加了销售,季度环比提升38.94%;

3、毛利额提升了将近一倍,达到了91.11%;

4、门店调整后销售量没减但是毛利率提升了,并平稳上升;

5、如果没有提升该类别商品的零售价,门店将损失500/季度;

没有做这种调整的同类门店,该品类毛利率还是停留在23%-25%,个别达到了28%。所以如果不去调整这些类别的商品价格话,门店其实是白白地损失了自己的利润。基于这种情况总部针对该类新开门店,进行了基本商品零售价政策的调整,为门店争取最大的利益。

其实连锁便利店门店店主(店长)需要不断分析调整,运用不同的价格定价策略方法,使其达到最佳状态,门店效益才能逐步提高。运营好一家便利店是需要不断学习的,路还长着呢!坚持学习我们共勉!

 
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